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经营的成本一路飙升
运营成为无疑是企业发展中的“绊脚石”，企业应该如何运用好这块绊脚石，就要从企业管理各方面出发，就拿一个二级城市以浙江金华为例，卖场租金已经达到300元每平方米，而且每年以10%的速度增长，这么高的租金已经可以跟北上广“媲美”，很多经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难生存。就目前，经销商在严峻的市场现状中，比以前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。

近些年，随着国内经济快速发展，不少义乌库存收购厂面临着行业不断扩大，越来越多的企业加入到市场行业中，就连实体卖场都得到难以想象的扩张地步，卖场的扩张无疑是给企业带来高租金、高投入，要想随着近年来的市场受到电商的影响，实体卖场的数据无疑给企业带来另一方面压力，义乌库存收购厂家想要突破历史困局，需从企业管理中加强。

那收购公司都要做哪些事呢?就拿库存布料收购来说。对于市场上布料的好坏要能自己辨别，除此以外，哪里有布料可以收购，不同地方的布料成色又是如何，这些都是需要自己花精力去钻研的。不过只要研究好了，那这一些就永远成了自己的知识，就可以把这些知识都转化成财富。当然光有知识是不行的，有了对于领域的了解后，就需要自己出马，去洽谈生意。对于一些公司来说，库存布料几乎没有价值了，但是对于我们来说，那全部都是可以拿来转换成钱的。库存布料堆在仓库也是占位子，浪费人力物力，而外部市场也一直在生产新的布料，造成越来越多的库存布料积压，却一直没有得到利用。收库存公司就是用来解决这一无限循环的困境的。将这个公司不要的库存布料收购来，再提供的给需要的公司，任何商品，只有流转起来才能产生价值，收购公司就是让这些商品产生价值的催化物

随着物价的攀上，企业员工的低工资也不断提高，而经销商要招导购员也必须要付更多的钱，而除了导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也不断增加，要开一个店，经销商要掏比以往更多的钱。企业难盈利，竞争大