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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

库存产生的原因
1、退货：很多的货物会因为质检不合格，或者生产的时候没有检查，造成了消费者退货，这样库存会增上一些。
2、常规备货：一般把商品放到仓库，由于库龄的增加，会有些尾货产生无法销售的情况，其原因是因为新产品的产生、老龄商品的尾货等。
 3、促销备货：很多的商家根绝打折的力度和推广，加上以前的数据会有一个销售，一些比较好卖的会被人购买，但是通常是卖完，再进货但是后面几天销量没有那么大了，那时候也会出来库存。
这三点是我们比较常见的库存产生的原因了，如果正好是做服装生意的可以了解一下的哦！这还是比较有用的，如果有太多的库存，那么来联系我们吧！我们是义乌库存收购经营的，可以回收义乌服装库存回收和义乌日用品库存回收，虽然回收的价格没有那么的高，但是总是比我们卖不出好是不是呢？有需要的可以电话联系我们。

零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;**向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存支出，为仓储而发生的不动产投资等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

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它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种供给方式。