义乌市永峰贸易商行
颜色:颜色均可报价方式:以实际订单报价为准回收新旧:全新业务范围:全国是否有包装:有无包装均可
库存回收是一种针对商家库存积压过多,短时间无法销售造成仓库满溢、资金运转不足等等问题的解决方法。尤其是生活用品回收,因为生活用品种类繁多,而更新换代却并不频繁,所以是一类容易造成积压的商品。日用品库存回收不仅有益于商家,对于整个市场也是很有意义的。
日用百货库存处理常见的困扰都有哪些:
1. 有多级批发商,价格体系复杂,有些时候甚至报错价造成亏本销售
下游批发商有300多家,不同等级批发商价格不同,批发商询价时需要随时翻看小本本,费时费力还容易混乱。
2. 商品种类、批次多,存在库存积压问题
典型的小百货商品批发企业,商品SKU多达7000种以上,库存容易积压,占用大量库存资金。
3. 手工开单工作效率低,并且经常发错货
库管备货过程中,由于业务员手工写的单据上的字迹潦草、不清晰,需要经常与业务员电话沟通,当天晚上完成商品备货需要加班到很晚,工作效率低,并且经常发错货。
生活用品回收是大家日常生活中都必须要使用到的,所以厂家们在这方面就会成批成量的生产。虽然说人们对于日用品的需求量非常大,但是还是会存在日用品库存积压的问题,而生活用品回收就是一个不错的解决方式。
生活用品回收的减少库存的方法:
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产、组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制,而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
2、衡量库存对销售预测的风险
销售预期总是很丰满,实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测,先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器,实际订单可能只有70台,这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力,或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
3、完善采购管理体系和采购策略
考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施较小批量订货;价值低的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量(EOQ)。
4、建立整个供应链协同机制
销售端与客户建立紧密的沟通,提高销售预测的准确性,实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络,确定更佳的仓储方式和运输方式,以提高供应链的灵活性。
生活用品回收是我们日常需要使用到的,像那些锅碗瓢盆、刷子、镜子等等很多大家批量生产的都是属于日用品。很多日用品生产出来之后,总是会面临销售不出去的困境,都是可以通过日用品库存回收厂家将其回收处理解决的。
义乌永峰库存回收奉行“绿色、环保、节能”的标准,坚持“以科技创新推进技术进步,以产品创新赢取市场用户”的发展理念。